Реально ли вырасти без покупки оборудования?
Да, если ограничение лежит в организации, а не в мощностях. В нашем проекте на электротехническом предприятии выпуск вырос на 100 % за два года, а рентабельность — с 5 % до 12 %, без новых станков.
Повышение операционной эффективности производства
Увеличиваем выпуск и рентабельность за счёт системы управления, а не новых станков. В одном из проектов выпуск вырос вдвое, а рентабельность — с 5 % до 12 % без капитальных вложений.
Задача
Зачем это нужно предприятию
Когда предприятие упирается в потолок, первая мысль — купить оборудование. Но чаще ограничение лежит не в мощностях, а в планировании, качестве, мотивации и взаимодействии служб.
Мы находим настоящее узкое место и работаем с ним. Инвестиции в оборудование после этого дают тот эффект, на который рассчитывали изначально.
Кому подходит
- Выпуск не растёт при загруженном оборудовании
- Высокий уровень технологических потерь и брака
- Длинный производственный цикл и срывы сроков
- Рентабельность падает при растущей выручке
- Персонал не заинтересован в результате
- Модернизация не дала запланированного эффекта
Как проходит работа
Этапы проекта
01
Диагностика узких мест
Анализируем производственный поток, находим ограничение, которое определяет пропускную способность всего предприятия.
02
Экономика процессов
Считаем реальную себестоимость и структуру потерь: где именно теряются деньги и в каком объёме.
03
Программа изменений
Формируем программу с измеримыми целями: контрольные точки качества, управление незавершённым производством, стандартизация операций, 5S.
04
Мотивация персонала
Перестраиваем систему показателей и премирования так, чтобы качество и производительность не конфликтовали между собой.
05
Внедрение и стабилизация
Обучаем команды, сопровождаем изменения, закрепляем результат в регламентах и передаём управление предприятию.
Результат
Что получает предприятие
- Рост выпуска продукции без капитальных вложений
- Снижение технологических потерь и уровня брака
- Сокращение производственного цикла до целевых значений
- Прозрачная себестоимость и управляемые затраты
- Система показателей, понятная и рабочим, и руководителям
Вопросы и ответы
Что чаще всего спрашивают
Сколько длится такой проект?
Проект «Развитие» — два–четыре месяца, полная трансформация системы управления — шесть–двенадцать месяцев. Первые измеримые результаты появляются обычно через полтора–два месяца.
Как измеряется результат?
До начала работ фиксируются исходные показатели: выход годной продукции, потери, длительность цикла, рентабельность. По ним и оценивается эффект.
Что остаётся предприятию после проекта?
Регламенты, система показателей, обученные команды и работающие механизмы управления. Система продолжает работать без нашего участия.
Следующий шаг
Обсудим задачу вашего предприятия
Расскажите, какая ситуация на предприятии, — предложим формат работы и сроки. Работаем с предприятиями Москвы, Московской области и всей России.